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腾讯农业网 2024-01-26 06:02:58

农业合作社的“华丰样板”——湖北天门市华丰农业专业合作社调查与思考(上)

核活塞周围大量溢油或高压管等处漏油心提示:编者按:习近平总书记今年7月下旬在湖北视察讲话中要求,好好研究土地流转问题。近期,农民编者按:习近平总书记今年7月下旬在湖北视察讲话中要求,好好研究土地流转问题。近期,农民社湖北站联合湖北省委政研室农村处、华中农业大学公共管理学院有关专家,在对全省土地流转问题进行深入采访调查中认为,天门市华丰农业专业合作社是合作社的样板,在土地流转、规模经营等方面具有普遍推广价值。结合全国和湖北土地流转情况及华丰农业专业合作社的经验,思考和研究了土地流转的七个重大问题,本报从今天起推出两篇长篇通讯《农业合作社的 华丰样板 》、《土地流转七个重大问题》,敬请关注。

本报何红卫通讯员余爱民胡小芳

当周围以每亩一两百元零散流转土地的时候,他们竟以每亩1120元以上的 天价 成片流转土地,很多人笑他们是个 天门苕 ,他们还真 苕 ,流转来的土地,一不种菜种花,二不养鱼养猪,只种粮食作物, 不仅有得赚,而且赚得多 ,他们向科学种田要产出效益,向民主管理要合作效益,社员年均收入8万多元,附近农民 挤破头 想加入这个合作社,目前土地规模经营面积达到6.5万亩,横跨天门、仙桃、汉川、沙洋、钟祥、京山等六个市县多个乡村,获得湖北省 五强农民专业合作社 和 全国农民专业合作社示范社 称号 这就是湖北天门市华丰农业专业合作社,一个集 流转高价位、土地高产出、社员高收入、管理高效率 于一体的现代农业合作社样板。

最大利益流转给农民

天门市位于江汉平原腹地,是中国著名的棉仓和粮仓,华丰农业专业合作社茁壮成长在这片广袤肥沃的土地上 2006年成立,现有社员232人,农机总装备380台(套),固定资产总额1.2亿元,土地规模经营面积6.5万亩,机械作业涵盖耕整、育秧、插秧、植保、收获、烘干、仓储及农田水利建设等10多项,机械作业面积达到80万亩(次)。

理事长吴华平讲起话来声洪嗓大,农机农艺很专业,法律政策很熟悉,经营管理很有一套,特别有豪情和气魄。

谈起今年的收成,吴华平乐哈哈地说: 看得见啦,好得很啊,又是一个丰收年!

问起土地流转价格为何超高?吴华平边走边说: 办合作社的目的就是要带领群众共同致富,让老百姓从土地流转中获得最大利益是实现的一条路径,也是合作社得到迅速发展的重要基础。说白了,农民最讲实惠,只有价钱出得高,农民才更乐意把土地流转给你,才可以把一家一户的小流转变成一组一村甚至一个区域性的大流转。

吴华平介绍,超高流转价也是这两三年才涨上来的。合作社从2006年起步,从事机械作业服务;2007年开始流转土地,当年2080亩,每亩价200元;2008年流转8300亩,每亩价250元;2009年流转1.2万亩,每亩价380元;2010年流转2.3万多亩,每亩价460元;2011年流转3万亩,每亩价600斤稻谷;2012年流转4.4万亩,每亩价800斤稻谷;今年流转6.5万亩,还是800斤稻谷价。这个价是每年10月25日那天的中稻市场价,2011年是每市斤1.35元,2012年是1.4元,折算为每亩田1120元。

太划算了! 天门市石河镇姚岭村5组61岁的姚保安高兴地跟我们算了笔账:他家有8口人、9.5亩田,两个儿子媳妇都在外打工,老两口在家种田带两孙子,没劳力种这些田,所以种得马虎,插秧收割还得请工,每人每天200元,加之种子、肥料、农药等开支,每亩田生产成本不低于900元,一年到头累死累活只落得万把元钱。2012年3月,他将全部农田流转给华丰,当年10月底结账,纯租金收入1.1万元。他腾出手来做点小工,100元一天,全年挣了几千元。收入增加了一些,更主要的是人轻松了一多半。

农民都会算这个简单明白账,都很愿意把田交给华丰种。 姚保安说,这么多年来有些农户土地给别人种,多半不收钱,对方能够拿百把元钱、给百把斤谷就不错了,因为都是乡里乡亲的,有的还是亲戚朋友,没有谁来当这个真、要这个钱。后来有些种田大户找农民收田种,价钱出到一两百元那就 日破了天 (到顶了)。突然冒出华丰合作社几百上千的高出价,乡亲们肯定是谁的价钱高就给谁呗。

姚岭村支书杨双平给我们讲了个 兄弟亲不如钱亲 的趣事。有个姓杨的农户,种了五六户的田,有30来亩,都是兄弟和亲戚的,每亩田给个百把元钱,华丰冒出来后,他没法接招,只好硬着头皮提高价格,每亩田提到500斤谷,兄弟们都没话说(无意见),可妯娌们不满意,说是只给他种今年一年了,明年全都交给华丰。老杨一边责怪妯娌无亲情,一边也准备投降,不赌这个冤枉气了,明年他的田也不种了,全都给华丰,反正很划算,不仅收入不减,还可发别的财去。

吴华平说,高价位只是把最大利益流转给农民的一个方面,更主要的还在于根据农村 有田无力种 和 有力无田种 的状况,探索了三种流转方式供农民选择。一是长期流转。合作社与整组整村流转土地的农户签订10年以上合同,每年每亩支付流转费以当年10月25日800斤中稻市场折价,如市场价格高于国家保护价,以市场价为准;市场价格低于国家保护价,以国家保护价为准,所有风险由合作社承担。流转村组的机耕道,最后500米的排、灌,水沟、渠、塘堰的清理,土地的平整都由合作社负责,彻底改变田小埂多、田块分散的状态,达到机械化作业的要求。二是合作种植。与种田大户签订合作种植合同,种田大户提供土地及所有生产资料的成本,合作社提供全程的农田作业机械、技术、田管劳务。对产量达到900斤后,种田大户向合作社支付机械作业费、技术费、田管劳务费每亩280元;亩产超过900斤部分,按六四比例分成,种田大户得六成,合作社得四成,”掌声响起风险共担。三是季节性流转。合作社支付农户每亩流转费100元,每年秋播时种植一季小麦或油菜,于次年6月中旬将土地耕整后交还农户种中稻,挖掘 冬闲田 潜力,做到 人懒田不懒 。

天门市农机局长段喜廷对此总结为 全方位满足农民群体需求的华丰流转模式 :想种田的不影响你种田并增加你的收入;想当种田大户的支持你当大户,给你提供服务并减少风险;想不种田出去发财的中青年人,或想当甩手掌柜图个清闲的老年人,确保你的农田不丢并帮你整理、收入不减并没有风险。段喜廷风趣地说: 华丰流转模式的核心就是将利益最大化给农民,而把全部风险留给合作社,所以别人叫他们 天门苕 。

最大效益回报给土地

一亩田的利润空间究竟有多大?把最大利益流转给农民后,合作社还有赚头吗?从哪里赚?

不仅有得赚,而且赚不少!只有一个平台可以赚回来,那就是从土地里刨金。土地流转的目的既在于规模经营,更在于科学经营,现代化经营,也就是说既要有数量,更要有质量,质量就是土地的最大产出率。 吴华平说, 合作社赚钱主要赚在实现规模经营、节约种田成本、优化种植模式这三大块上,一句话,赚的是现代化农业的钱。

我们找几位社员和附近农民算了个成本对比账。合作社种的每亩田,种子3斤54元,复合肥50斤70元,尿素30斤24元,农药60元,水费30元,机械(耕、插、管、割)160元,共计成本398元。农民种田成本比合作社每亩要高出300元左右,主要高在肥料种子农药零售与批发差价上,高在机械作业零散与成片差价上。比如农户单买复合肥180元一包,合作社成吨批发140元一包;机械作业农户每亩耕120元、插秧80元、植保50元、收割80元,还有运输,仅机械这一项就要400元左右,比合作社多出了240元。

所以合作社种田 有得赚 :2012年每亩中稻收1370斤,按市场价每斤1.4元算,毛收入1918元;返回流转金800斤稻谷折价1120元,还余798元,除去成本398元,每亩纯收入400元。每亩收入再乘以4万多亩,肯定 赚得多 。

这还只算种一季呢!现在农民 有点懒 ,一般只种一季中稻,农业合作社 勤快 ,普遍种两季,稻稻模式或麦稻模式、油稻模式,种的都是高产优质品种,麦稻两季可获纯利650元,双季稻接近800元纯收入。优良品种和优良模式让合作社 赚得更多 。

农民种田人均一两亩,户均四五亩,最多十来亩,一年忙到头也只有万把元纯收入。合作社人均规模种植411亩,人均规模服务3165亩。人均耕种量在人多田少的天门市遥遥领先,在全省乃至全国都是名列前茅。这是最大的成本节约,也是最好的模式优化,它让社员 人人干得多也赚得多 。所谓减少农民才能富裕农民就是这个道理。

石河镇副镇长汪家祥一直联系服务华丰合作社,他说:提高土地产出率,必须科学种田,走现代农业发展之路,华丰抓住了三大基础要素,一是高素质的人,二是高标准田,三是高效益的机械。

人的高素质靠培训。合作社把培养高素质的现代农民当作一项主要职能和,明确要求每个社员都要成为 两手 和 两师 : 两手 是起点层次,即成为农机手和种田能手,会开车和会种田; 两师 是中间层面,即成为农机师和农艺师,那是有严格考核标准的。最高境界还不在这,合作社致力培育创业人才和农民企业家,这才是人才培育终极目标。合作社每年制定培养计划,每月都有培训课,每项重大农事都有培训指导,课堂培训和现场培训相结合,课堂培训要考试,现场培训看操作。最严格的考试还是 秋后算账 ,超产有奖,去年农民李仁军等人就得了粮食超产奖每人2000元,减产要赔,也有人赔过。主持合作社人才培训的不是别人,就是理事长吴华平。他早年当过农技员,后来自费到武汉高校进修,还到中国农业大学 陪读 过两年。他在长期实践中摸索发明的 青沙育水稻机插秧苗 技术成果获得中国工程院院士的肯定并在全国推广,今年上半年,他还被湖北省农业厅以农业专家身份特邀参加院士考察团。他给社员们所传授的不仅是农机和农业技术,更多的是经营管理理念和创业当老板的思想。

田的高标准要整理。立足自力更生,争取项目支持,加强农田基本建设,重点是小型水利建设。流转一块,整理一块,确保土地平整、成方成块;道路通车、能进能出;沟渠连通、能排能灌;好种好管、旱涝保收。在上级的大力支持下,华丰合作社承担了两万亩的土地整理项目,这又是全省第一家由农民专业合作社吃下的 螃蟹 。眼下正是秋收时节,合作社即将掀起土地整理的高潮,今年投资3000多万元,累计投资过亿元。

生产机械高效率便是全程机械化。合作社最早立足于农机作业,这些年农机服务一直都是重头戏也是重要收入来源,眼下正是中稻收割黄金期,合作社大小机械大展雄风,每天收割2000亩以上。有个问题也一直没有解决,这是全省乃至全国农机的共性问题,就是水稻机插育秧成本大,技术要求高。合作社勇于担当,在省市两级的支持下,投资近500万元建成了占地面积4200平方米的育秧工厂,一天可催谷种3000公斤,除了满足合作社机械化作业外,还可为周边农民提供秧苗服务。有此突破,华丰合作社最先实行了水稻全程机械化作业。目前华丰又配备大型烘干机和完成大粮仓建设,总投资5000多万元,占地60多亩,日烘干能力达到1200吨,仓储容量1亿斤。

最大权益交还给社员

华丰合作社是我们见到的组织最规范、章程最管用、管理最民主、社员收入最高的合作社之一,它所采用的是企业型管理、市场化经营、合作社分配模式,他们的目标是要建立现代化合作社管理制度,宗旨是给社员以最大权益。

农民入社需 三带 :一是带农机入社,按照农机新旧程度折资,每50元算作一股;二是带田入股,农民把自己承包地按照500元/亩折一股,除了赚取流转费用外,还可参与第二次分红;三是带资入股。每个社员限定5万元,1000股。

合作社实行民主决策。整个决荛花策和指挥机构为 2会、4部、12作业组 。由成员大会选举产生理事会、监事会。理事会负责合作社的日常工作,下设生产部、财务部、科技部、综合部。生产部分为12个生产作业小组,负责生产作业服务;财务部负责财务、合同档案管理和收入分配服务;科技部负责技术培训、新技术推广和机械维修服务;综合部负责合作社人事、福利及其它服务性工作。监事会负责对理事会的日常监督、民主评议,提请召开社员大会等工作。

华丰合作社 不是理事长一人说了算,而是人人都当这个家 。谈到民主管理,社员们很骄傲地说出这些话: 我们人人都是领导、人人都被领导、人人都知道 ; 人人都为合作社,人人都为自己 ; 每个人都有权力参政、有权力知情、有权力说话、有权力谋事做事 ,并且 都能平等海选提拔、平等接受培训,平等享受三险(医疗保险、养老保险、意外伤害险) 。

合作社生产经营实行 五个统一 。统一决策:对投资方向、生产经营范围、利润分配方案等重大事项,由理事会提出议案,交由成员大会表决;统一生产:由合作社统一确定土地种植模式和品种,制定作业质量和产量标准;统一长茎赤车调度:合作社对机手、劳务、车辆、机械统一调度,确保机械整修、人员轮训不误农时;统一价格:合作社购销生产资料,以及对外收取机械作业费用采取团购的模式统一确定;统一核算:合作社所有收支财务统一管理核算。

有件事让我们感到很新鲜,合作社像工厂一样实行生产和生活的集体管理。每天早上7点钟社员集中,安排当天生产,中晚餐统一吃食堂,吃晚餐时汇报一天农活。农忙时节供应早餐,并送饭到田头。吃饭免费,每人每餐标准5元,每天10元,农忙加3元。每桌四菜一汤,两荤两素,饭管吃饱,菜可添加。家里来客了可以到食堂里享受免费餐,老人和孩子也可以到食堂吃。整个合作社去年食堂统一就餐开支20多万元。社员们告诉我们,合作社食堂可不同于人民公社大食堂,那里吃不饱,这里吃得好!我们当即决定中餐不去餐馆、就吃食堂。我们去得迟了一些,社员们吃过了,大家选定一张大圆桌,锅在旁,菜现炒,有鱼有肉有白菜萝卜还有很下饭的辣菜,吃得很香很舒服。

合作社公开分配,阳光操作。采取的是 工资+股份收入+机械作业返还 的分配制度。2012年,全体社员人均收入8.023万元,比2011年人均收入6.38万元净增1.643万元。2012年合作社总产值达到1.6亿元,经营总收入2640万元,纯收入1800万元。除了提取公积金和公益金5%、预留生产发展风险金10%之外,剩下的85%全部用于社员分配,其中工资20%,按股分红15%,机械返还50%。

最大价值奉献给社会

华丰社员人人说,合作社办得好,关键就靠吴华平。

吴华平从小吃苦,1979年高中没读完就辍学了,校长亲自上门来接他回学校,但家里就是出不起25元的学费,他家有7兄妹,家大口阔,劳力少,是个有名的超支大户,每年生产队决算他家都超支四五百元钱。穷则思变,吴华平说他从小就不是一个 老实农民 ,一方面认真学研农技知识,成了群众公认的农技员,另一方面商业意识强,一有机会就搞起 投机倒把 。1983年分田到户后,农民对肥料需求量大,他利用父亲战友的关系,从快要倒闭的企业里弄出肥料来,低价销给乡亲,每袋赚2元差价,很快成了 万元户 ,后来赚了好几十万元,1985年就在家盖了一栋小洋楼,成了名震一方的 财老板 。穷怕了的乡亲们都想早一天富起来,把他请回来当村干部,后来到乡里当农技员。1999年开始,他租了上百亩田,当起了种田大户,后来不断扩大面积,成了全市最大的种粮专业户,每年收入十几万元,曾被国务院授予 全国种粮售粮大户 称号。

一家富只能算个小本领,带领乡亲们家家富那才是大本事。吴华平一直思考着如何帮助乡亲们脱贫致富奔小康这件大事。他从农村劳动力大量外出打工、农村留守老人种田艰难、农田产出率低甚至出现如果在操作运行进程当中越来越多弃田抛荒的现状中,发现了自我发展与服务群众相结合的路二柱繁缕径,那就是利用自身优势为群众提供农机与农技服务。2006年,他倾其家当,购买了耕整机、收割机等大型农机,联合邻村几位农机手成立了天门市水稻机插服务队,当年虽然没有赚到几个钱,但终于打开了一条路,虽然14个农机手后来有9个退出了,但还有5个愿意坚守,他看到了希望。后来有了个学习机会,他自费到崖豆属武汉农校读书,还到中国农大陪读。实践之后的学习,不仅让他掌握了农机技术和农业科技知识,更使他思想上有了一个新的飞跃。2007年4月国家颁布《农民专业合作社法》,他眼前豁然一亮,找到了既服务农民、又带领群众共同致富的最佳路径,那就是成立农民专业合作社。当时成立的是农机服务队,2009年4月注册登记为华丰农机专业合作社,后来不断发展,更名为现在的华丰农业专业合作社。

如同华丰这个名字,吴华平的艰辛付出源源不断地得到丰硕回报。加入合作社的乡亲们都富了,流转土地的乡亲们都满意了,十里八乡的农民兄弟 挤破脑壳 都要求加入合作社,只可惜因为条件限制不能 岔着进 ,今年只 扩招 67名农民。他和他的合作社十几次获得全省和全国殊荣,仅2012年,华丰合作社获得 全国农民专业合作社示范社 、 全省五强农民专业合作社 称号,吴华平个人获得全国20佳农机合作社理事长称号,湖北唯一;获得中国农民合作社理事长特等奖,奖品是价值9万多元的星光联合收割机一台。合作社智能化育插秧工厂、早稻机械插秧现场作为湖北省春季农业生产现场会参观点,与会领导和代表给予高度评价,省委副书记张昌尔多次给予肯定,认为 华丰模式值得大力推广 ,省内外各地领导和组织纷纷到华丰参观学习。10月25日,副省长郭有明到天门市调研时要求,进一步总结创新 华丰 经验,积极探索现代农业发展新路。在华丰合作社职工食堂,郭有明高兴地与合作社社员共进午餐,共谋发展。

吴华平对未来发展充满期待充满信心,他有个 六个一 的发展规划,未来5至10年,华丰社员将达到1000人以上,农机装备总量1000台以上,土地流转面积超过10万亩,年经营收入过亿元,打造产、学、研于一体的高效农业发展平台,同步搞好社会化服务,建设社村一体的新型农村社区,对留守儿童、空巢老人做好爱心、孝老的新型社会化服务,使华丰农业专业合作社成为雄视荆楚、逐鹿全国的现代化农业专业合作社。

天门市委书记柯俊、市长吴锦认为,华丰模式代表了农村生产力发展方向,有效解决了谁种田、如何种田、科技怎样推广等问题,市委市政府将出台更多政策支持华丰做大做强。

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