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做有机耕作的引导者访福建鹏原股份有限公司董事长李展大果花楸

腾讯农业网 2022-06-28 02:53:45

做有机耕作的引导者——访福建鹏原股份有限公司董事长李展

鹏原公司董事长李展在接受记者采访时,他提到《四千年农夫》一书,这本书是上个世纪初美国的农学家金氏(F.H. King)考察完日本、中国和朝鲜的农业后写的。他感叹书中所描绘的我们祖先在耕种上遵循用养结合、精耕细作和地力常新的做法。他说现在鹏原所作的一切就是在传承这一传统。  用有机产品回馈大地  李展说,鹏原立足生物有机肥的研发、生产、销售,就是要倡导自然农法,维护作物健康。  近年来,我国的土壤污染面积在逐年增加,还没得到有效控制。中国的土壤问题,已经成为了重要的环境问题之一。李展表示,土壤是接受重金属污染的最终载体,也是最难修复的环节。在“防治兼顾”的过程中,鹏原在“治”上下了功夫。  2010年,鹏原引进台湾生物肥料技术,生产、销售生物肥料。其中,“土壤重金属修复治理专用肥”,在湖南省长沙市长沙县做示范试验,能把重金属含量从每公斤0.88毫克降到每公斤0.11毫克,低于国家标准 (每公斤0.2毫克)。另外,柑橘黄龙病被称为柑橘产业最大的“杀手”之一,公司的“黄龙病专用肥”产品,也是公司龙头产品之一,产品通过公司与省农科院在漳州、南平、泉州等地系统的权威测试和试验,在防治黄龙病上,效果显着,作用突出。  李展告诉记者,鹏原生物有机肥料产品主要有三个特点:首先,是肥力强,能够取代化肥,在同等成本的情况下,产品会降低有机栽种的肥料和人工成本2/3以上。其次,产品能够降解土壤中的有害物质、消除农残、克制病菌,促进土壤平衡。第三,有机肥能够有效克服作物连作障碍、土壤酸化板结以及果树大小年的问题。  目前,公司围绕有机耕种研发、生产的有机生物肥料,现有自主品牌“青原生科”、“鹏原洁土”和“有机增产宝”三大系列,共19个品种。有发明专利116项,其中肥料发明专利技术18项,生物农药技术98项。  除肥料之外,2012年,鹏原与“西北农林科技大学无公害生物农药服务中心”共同合作,成立研发中心,并组织生产、销售“植物源农药”。公司现有生物农药和微生物制剂产品共12个品种,涵盖除草剂、预防及除害产品系列。  2013年,鹏原在福建顺昌县设立年产50万吨生物肥料和生物农药产品的全资生产型子公司——福建青原生物科技有限公司,全套引进台湾全自动生产线,成为2013年福建省重点项目之一,一期产量达13万吨。  做有机种植回归生态  李展正在带领团队向打造中国“有机耕种的领导者”的企业目标迈进。  在农业产业化经营方面,鹏原坚持以“安全食品供应商”为核心理念,在江西、辽宁、福建、海南等省建设了研发基地和总面积达16万亩的种植基地,全面实现了自主品牌“富贡”“农谷仓”“贵裕”和“棒Baby”系列大米、有机茶叶、纯果汁饮料、纯米浆饮料和婴儿奶粉的生产,以国内高端品牌、安全食品的领头者姿态大力全面覆盖上海、广东、江苏、浙江、福建等全国沿海省、市的城市食品市场,引领着健康绿色生活潮流。  鹏原作为农业产业化“产前”服务的企业,通过提供先进的生物农药和生物肥料技术,生产优质的“生物农药”和“生物肥料”产品,来服务于农业生产和“食品安全”建设工程。  南方的初冬,虽然闽北地区早晚的温度已经有了冬天的味道,大地仍然是一片郁郁葱葱。11月17日,位于南平邵武市坊上村的鹏原公司“小年竹林试验场”内充满了喜乐和欢庆。当地农户林新飞无比激动地介绍了今年“小年”竹林丰产的施肥经过后,现场让竹农挖出几个鲜嫩的冬笋。  李展表示,果树的大小年,给果园的计划生产和管理带来了困难,也影响了市场的正常供应。而且,不均衡地结果实,也容易使果树本身加速衰老。多年来,大家都在不断地探索着果树产生大小年的原因。  截至目前,在南平全部示范区域基地内,在用了“鹏原生物有机肥”后,全部“小年”竹林均由原来的叶片蜡黄、叶杆红色转绿并全部产出竹笋。当地领导和百姓对“鹏原股份生物有机肥克服毛竹大小年的科技成果”大加赞赏。  李展说,科技创新成果,使毛竹年年大丰收的梦想变为现实,也能为广大竹农带来丰厚的收入,并将极大地带动南平乃至全国的农业、农村和毛竹产业的发展!  让先进理念道法自然  面对土地流转政策的推进及国家对粮食安全、食品安全的高度重视,鹏原在顺应形势、自身发展上有自己的独特思考。  李展告诉记者,在公司的过程管理中,非常注重做每一件事的价值取向。“我们务求做到看事物要看本质,做事情要逐本溯源,追求实干、务实的作风。”  现代农业是新型职业农民的新天地,是农业新型经营主体的大舞台。现代农业需要现代农业科技去不断推动。李展有些兴奋地说。  李展介绍,鹏原目前正在大力推进渠道扁平化工程建设。正在引进先进的APP移动商务平台,大型的金融机构,以及与市场中像合作社这样的渠道主体、新型经营主体展开合作,构建从电子商务到传统农业、生产厂家与金融机构、从用户到渠道的现代服务营销新格局。福建当地的彰龙集团、兴业银行、漳州农业合作社正与鹏原形成产、销、银、用的一体化产业链条。  按照李展的思路,未来鹏原要在打通产业链,循环发展上不断前进。依靠科技创新来转变发展方式。现在有了肥料、农药,还要加上种子,这些都要从植物源、生物技术的角度加强研发、生产和推广应用,鹏原的早稻早收技术,推动了饲料到养殖的循环;玉米“一株双棒”的技术,提高了玉米的产量,让农民增产增收;水稻已经取得了6个品种的专利。未来还要因地制宜的推进小型机械化设备的研发、生产。比如小型液体肥灌溉设备、小型拖拉机等等,通过这些精细化的农业设备,推进有地域特色的农业现代化进程。  在李展的人生哲学里,他喜欢提“因果报应”这个理念。他说这里边有三个层面:他把过程管理看作是“种瓜得瓜、种豆得豆”的过程;他把发展历程看作是“持续积累”的过程;他认为企业的准则和做人的准则应该是“从善如流”。  李展的价值观正好与他所强调的农业不是和土地对立的农业,而是和谐的农业的认识不谋而合。(中国农资)(责任编辑:董艳雪)

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